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你如何理解蒂勒森的北京之行？他身上很可能帶著台灣的賣身契。第四公報。
他是美國新任的國務卿。剛結束日、韓、中三國的訪問。
蒂勒森是前艾克森美孚石油董事長兼CEO。政治白紙。外交素人。這次遠東三強之行，算是他的處女秀。表現不錯。
不錯，是指外交工作的形式。他不像川普，隨便出場一站，笑話一籮筐。他既無失言，也無失態，到目前為止，川普內閣裡最中規中矩，大模大樣的一個。和優惠專區川普內閣的氣質有落差。川普內閣還在磨合期，蒂勒森耐不耐磨？還有待觀察。如果蒂勒森真的能夠代表川普政府的外交意志，那麼，台灣就得要吃安眠藥了。
蒂勒森基本上只談了朝鮮問題。朝鮮是“缺席的存在”。這在日、韓沒有問題。朝鮮逐步完成“核準備”，他們倍感威脅。美國對這兩個國家有安全承諾。他們是軍事同盟關係。新北約。但中國不是。從歐巴馬的“亞太再平衡”開始，中國已經是美國的頭號假想敵。這種敵對意識在川普內閣裡更明顯。
但是，在蒂勒森身上不明顯。
蒂勒森在中國，見外長王毅，見國家主席習近平。這是標準的首訪官式規格。曝光的新聞內容來看，蒂勒森重申“一個中國原則”的立場，強調美中應該“相互尊重彼此的核心利益”，也表達了美中應該走合作路線的立場。這不只是川普政府兩個月來對中國最柔軟的表達。柔軟的程度甚至超過歐巴馬政府。連華盛頓郵報都承認這是北京的“外交勝利”。台灣難道不必擔心嗎？
隱隱然，檯面下，似乎有什麼事正在談。似乎有什麼事正要發生。不要說“美國會向台灣簡報”，那是走夜路，吹口哨壯膽。這三個月，川普從無條件質疑“一中”，到無條件重回“一中”，好比自己挖了個大洞把自己埋了，這極不尋常。這三個月，川普所引發的爭議何其多？但是，除了“ 一中”議題，川普在任何爭議的言語和政策上都沒有改口、示弱過。這樣比，也許更能看出這個“隱隱然”憂慮不是杞人憂天。
民進黨真的懂國際政治的人不多。所以，最近心情“洗三溫暖”。一洗再洗，洗到脫皮。蒂勒森和習近平見面時，沒有談到一中。沒有談到台灣。這不是好事情。有談表示有爭議。沒談表示沒爭議。有談表示很重要。沒談表示不重要。三個月前，當“川蔡通話”，緊接著，川普接受FOX專訪，直接挑戰一中原則，整個深綠集團進入一種“狂喜”狀態。那種“川普有撐，台獨有望”的勝利感彷彿“集體吸毒”，瀰漫在深綠的政媒言語。讓整個深綠集團從選前“壓錯寶”的如喪考妣，到“中樂透”一般的喜出望 外。但是，聽了“習川通話”的內容，再看看蒂勒森的北京之行，心情鐵定又盪到谷底。典型的政治躁鬱症。
蔡英文總統說要“平常心”。但這不能平常心。因為，這很不平常。
蒂勒森此行最主要的目的，是要促成習近平四月訪美。促成“習川會”。傳聞中的“第四公報”，應該在蒂勒森身上。如果有一份文件叫做“台灣的賣身契”，那份文件就是“第四公報”。70年前，美國人寫了本“被出賣的台灣”，那是一本唬爛書，卻被台獨人士當聖經讀。但真正該注意的是“第四公報”。這不會是空穴來風。北京不是沒談過“第四公報”，但時空環境從來沒有這麼成熟過。
美國兩岸政策的核心就是“一法三公報”。一法是台灣關係法，這是美國國內法，藉以維持台美斷交後的實質關係不低於斷交前的水平。獨派人士把台灣關係法當成“山盟海誓”，這我沒什麼意見。但把“山盟海誓”當成“畢氏定理”，那就很可怕。不少獨派學派努力論述一法和三公報到底誰高誰低？彷彿“矛”“盾”之辯。不少獨派學者甚至努力論述“三公報不具有條約拘束力”，那更是自我催眠。蔡英文說 “裝睡的人叫不醒”，很好。但是，在野時，要怎麼裝都沒關係，但現在執政了，不要再裝了。民進黨政府應該好好重新把“三公報”看一遍，想一遍。然後，再去想像如果有一份“第四公報”，這個公報的內容會是什麼。
中國時報【吳筱雯╱台北報導】
宏達電（2498）去年第4季一如預期持續賠錢、虧損為31.6億元，去年全年虧損仍達105.6億元、每股虧損12.81元，是連續第2年虧損超過一個股本。宏達電智能手機暨物聯網事業部總經理張嘉臨表示今年以全公司獲利為挑戰目標，預期首季虧損將能較去年第4季改善。
宏達電昨日召開法說會公布去年獲利，由宏達電智能手機暨物聯網事業部總經理張嘉臨與財務長沈道邦主持。雖然宏達電第4季有Google代工訂單護體，然而在經濟規模未能繼續上升、宏達電自有品牌產品新舊交替下，第4季一如預期般連續第7個季度賠錢，毛利率僅有10.5％，營益率則下滑至負16％，比起手機部門差一點損益兩平的第3季營益率下降7個百分點，也使第4季虧損31億元，每股虧損為3.77元。
由於去年四個季度全虧，去年一整年宏達電一共賠掉105.6億元，每股虧損12.81元，這不僅是宏達電連續第二年賠錢，也是連續第二年虧損超過一個股本，若加上2015年每股虧損18.79元來看，相當於2015與2016兩年已經虧掉超過三個股本。
不過在樽節成本、出售資產挹注有成下，宏達電去年雖然仍舊大賠，但現金水位只有減少52億元，比起2015年現金一口氣減少超過200億元，已明顯改善，也讓已經連續大虧兩年的宏達電，手上仍有300億元現金可以燒。
面對今年，比起去年宏達電以智慧型手機部門單季損益兩平為目標，張嘉臨表示，今年則是以全公司損益兩平為挑戰目標，希望透過大幅度減少新機種數量、集中在中高階機種來改善獲利，而在旗艦機種Ultra的帶動下，張嘉臨也預期，第1季毛利率應能比第4季的10.5％改善，虧損則有機會比去年第4季減少。張嘉臨也預告，今年每一季都會有明星機種，代工生意也將與有限的夥伴合作持續擴增。
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